Manager ses équipes
(et soi même) en période
d'incertitude et
en situation difficile
d'incertitude et
en situation difficile
Lorsqu'une entreprise rencontre des difficultés,
que l'activité et les emplois sont menacés,
l'accompagnement managérial des
collaborateurs devient un élément
central de la résilience de
l'entreprise vers une sortie de crise.
Formateur Coaching Ways, Certifié PCC
Après une première vie professionnelle de manager, chef de produit, chef de projet, en entreprises internationnales, Nicolas Besse s'est orienté et passionné dans l'accompagnement du développement humain depuis 18 ans et accompagne aujourd'hui les dirigeants et les managers dans de nombreux secteurs d'activités et pour des entreprises allant des grands groupes aux PME. Coach PCC par ICF, spécialisé dans l'accompagnement des transitions managériales vers des modes de management agiles et coopératifs, il utilise les outils de l'intélligence émotionnelle et relationnelle pour accompagner ses clients partenaires vers un changement de posture durable.
Après une première vie professionnelle de manager, chef de produit, chef de projet, en entreprises internationnales, Nicolas Besse s'est orienté et passionné dans l'accompagnement du développement humain depuis 18 ans et accompagne aujourd'hui les dirigeants et les managers dans de nombreux secteurs d'activités et pour des entreprises allant des grands groupes aux PME. Coach PCC par ICF, spécialisé dans l'accompagnement des transitions managériales vers des modes de management agiles et coopératifs, il utilise les outils de l'intélligence émotionnelle et relationnelle pour accompagner ses clients partenaires vers un changement de posture durable.
Comprendre les enjeux managériaux présents en situation de crise et les erreurs à éviter
Comprendre les besoins de collaborateurs et les postures managériales à adopter dans ce contexte
Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour accompagner les situations de stress
Echanges,
apports théoriques,
cas pratiques,
mises en situations,
Jeux pédagogiques,
partages de pratiques.
Pédagogie active centrée sur les échanges, les expérimentations, les partages d'expériences.
Une formation adaptée au contexte complexe actuel
Des alternances pédagogiques grands groupes-petits groupes-binomes-réflexions individuelles
- Comprendre les évolutions sociétales, économiques, sociologiques dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) et l'impact sur le monde de l'entreprise, son organisation, ses modes de management
- Explorer les postures de management adéquates et les erreurs à éviter
- Analyser son niveau de maturité managériale et émotionnelle
- Acquérir les outils d'intelligence émotionnelle et relationnelle pour les utiliser en situation managériale
- Maintenir la motivation et l’engagement de ses collaborateurs
- Manager par le sens et les valeurs pour susciter cohésion et implication des collaborateurs
- Appliquer les leviers de la confiance dans le travail
Durée
3 jours (21 heures)
3 jours (21 heures)
Horaires
9h-18h
Tarif
1250€ HT
1250€ HT
Date
En inter ou en intra
Nous consulter
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Pour de plus amples informations, contactez Marianne Torrebore (mtorreborre@coachingways-executive.fr) ou depuis notre site.
@ 2020 Tous Droits Réservés
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